“三严三实”专题教育开展以来，本人认真学习了习近平总书记系列重要讲话精神，也参加了各类学习报告会，受益匪浅，对把权力关进制度的笼子里，依法规范权力、制约权力、监督权力，严防权力陷阱,“为官有为”有了进一步和认识。高校二级学院是在学校党委领导下具体实施人才培养，科学研究、社会服务和文化传承等各项工作的地方，并享有一定的人、财、物，党、政、学等管理自主权的二级办学实体，需要理清二级学院的“权力清单”、“责任清单”和“负面清单”，二级学院的权力是学院全体师生员工赋予的，党政领导必须使权力运行在监督之下。
二级学院领导干部严防权力陷阱要加强三个方面的建设：一是明确一种体制，就是党政联席会议制度，其核心内涵是集体领导，在决策层面体现的是民主决策，在执行层面体现的是分工负责，将学院的干部调整、党员发展、学院规划、学科建设、专业设置、人才引进等重大事项均纳入该体制的范畴，但要注意将二级学院的行政权力与学术权力相对分离。二是遵守好几项原则，有限原则是让权力在国家的法律法规、党内法规、学校规章制度的范围内行使；民主原则对学院的重大决策让多数人参与并充分表达意见；透明原则是遵循“阳光是最好的防腐剂”，坚持院务公开，避免要“权力寻租”；责任原则是建立健全各项事务的责任制，明确直接责任和领导责任，以及追究责任的具体方式，同时狠抓责任的落实。三是建立健全相关制度，比如限权制度，包括党政联席会议制度、权力清单制度、一把手“末位表态”制度等，比如民主决策监督制度，包括二级“双代会”制度、学术委员会制度、民主生活会制度、民主评议干部制度等。
我认为二级学院的总支书记要“为官有为”重点要做好三个方面的工作：第一，把握好方向，书记是管方向盘的，在方向正确的前提下只要是有利于学院的发展，我们就大胆尝试，努力开拓进取去实施；第二，搞好班子建设，书记是管人的，坚持党管人才，特别要注重学院各级班子的人才梯队建设，将学院的优秀人才挖掘出来并培养好，这是学院可持续发展的重要保证；第三，维护学院的和谐与凝聚力，书记就是秘书，是学院全体师生员工的秘书，要做好服务工作，营造一个和谐的氛围是学院快速发展的必要条件，努力让每一位教职工发挥其最大潜能，为学院的人才培养等中心工作做贡献。（作者为信息学院党总支书记）
